Organisation:

Die „Aufbauorganisation“ einer Firma, üblicherweise durch ein Organigramm dargestellt, ergibt sich
aus der Aufgabenanalyse und beschreibt die horizontale und vertikale Kommunikation durch Stellen-
und Abteilungsbildung.
Die „Ablauforganisation“ (= Prozessorganisation) einer Firma resultiert aus der Arbeitsanalyse und hat
die Optimierung von Abläufen (Prozessen) zum Inhalt.
Die „Projektorganisation“ einer Firma ergibt sich aus der Gesamtheit der Organisationseinheiten und
der aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Abwicklung eines bestimmten Projektes.

Unser Angebot:
derFirmenberater unterstützt Sie bei der Erarbeitung, Einführung und Umsetzung der für Ihre Firma
optimalen Organisation:

• Aufbauorganisation („Was sind die Aufgaben der Organisation, was nicht ?“)
• Ablauforganisation („Wie sollen die Aufgaben zeitlich, personell und lokal organisiert sein ?“)
• Projektorganisation („Wie wickeln wir Projekte erfolgreich ab ?“)
• Change Management („Wie verändere ich meine Organisation ?“)

Darüber hinaus unterstützt und begleitet derFirmenberater bei folgenden Organisationsthemen:

• Nachfolge (innerhalb/außerhalb der Familie) vorbereiten und Umsetzungsbegleitung
• Akquisition, Entwicklung, Evaluierung und Motivation von Schlüsselpersonal, Nachwuchsführungskräften und High Potentials
• Nachhaltige Entlastung der Geschäftsleitung – „Freispielen“ vom operativen Tagesgeschäft
• Führung und Kommunikation: für Einzelpersonen und auf Teamebene
  • Führungskompetenz und Führungsstil
  • Klarheit über Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
  • Skills-Management
  • Leistungsbeurteilung
  • Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitern

Ihr Nutzen:
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter, Arbeitsentlastung für die Führungskräfte